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Université de Thiès : le personnel administratif et technique déclenche 48 H de grève

personnel administratif et technique

L’intersyndicale du personnel administratif, technique et de service (PATS) de l’Université de Thiès a décidé mercredi à l’issue d’une assemblée générale, d’observer 48 heures de grève pour fustiger le ‘’manque de respect’’ et le ‘’recul’’ des acquis dont elle estime être victime.

‘’Depuis 2017, avec la venue de Madame le Recteur, nous avons noté un recul’’, a soutenu Hyacinthe Sène, coordonnateur de l’intersyndicale du personnel administratif, technique et de service (PATS) de l’Université de Thiès.

Il s’adressait à la presse au terme d’une assemblée générale devant le rectorat de l’Université de Thiès.

M. Sène qui est aussi secrétaire général du Syndicat des travailleurs des établissements scolaires et universitaires de l’Université de Thiès (STECI), a relevé qu’au niveau national, les PATS avaient travaillé avec l’ancien ministre de l’enseignement supérieur, Mary Teuw Niane à l’harmonisation du traitement de tous les travailleurs de même fonction.

Ratifié à Saly, cet accord avait connu un début d’application en janvier dernier.

‘’Il se trouve qu’à l’Université de Thiès, on ne respecte pas ce protocole’’, a noté le syndicaliste. Il a évoqué le cas d’une comptable qui s’est vu priver la prime annuelle de budget, allouée à toute personne qui travaille sur le budget, pour n’avoir pas accompli une heure supplémentaire.

L’alignement des informaticiens à l’université de Thiès, les primes de fonction, les heures supplémentaires ont été refusés, ‘’faute de budget’’, a-t-il poursusivi.

Le budget de l’université est englouti pour l’essentiel par les frais de loyer, alors que les chantiers de construction des locaux ‘’traînent depuis cinq ans’’, a regretté le syndicaliste.

L’intersyndicale déplore aussi le fait que des personnes cumulant trois postes de responsabilité, ne se voient octroyer qu’une seule indemnité, sous le même prétexte des contraintes de budget.

Parmi le PATS, il y a des contractuels qui ont vu leur contrat renouvelé trois fois, alors que le droit du travail prévoit qu’après deux contrats, la personne soit embauchée.

L’intersyndicale préconise que des contractuels soient embauchés et se voient confier les postes cumulés par ailleurs, d’autant plus que certains d’entre eux risquent d’être frappés sous peu par la limite de l’âge d’entrer dans la fonction publique.

‘’Qu’on aille chercher le budget et qu’on les embauche’’, a martelé M. Sène, qui ajoute que l’intersyndicale ‘’exige’’ les personnes ‘’qui font le travail 365 jours sur 365 soient nommées à ces postes’’, en attendant l’élaboration d’un nouvel organigramme. Celui qui a été proposé au conseil d’administration avait été rejeté, parce que jugé ‘’incomplet’’, a-t-il dit.

L’intersyndicale tient à souligner que le personnel administratif, technique et de service contrairement à la considération de ‘’personnel inférieur’’ qui lui est attribuée, est déterminante dans la ‘’montée en puissance’’ l’Université de Thiès.
‘’Même le technicien de surface’’ est important, a-t-il dit.

Concernant la réponse qui leur est servie selon laquelle ‘’c’’est l’enseignement qui prime’’, il invoque l’adage ‘’un esprit sain dans un corps sain’’, faisant allusion à la nécessité d’un environnement sain pour le déroulement des enseignements.

Les syndicalistes qualifient de ‘’manque de respect’’ le fait que le recteur les ait, selon eux, abandonnés mardi soir peu après le début de leurs négociations, pour disait-elle, aller répondre au ministre de l’Enseignement supérieur, alors qu’elle pouvait les avertir à temps.

Le PATS prévoit de reprendre le service vendredi, avant de se retrouver en assemblée général, lundi à 9 heures devant le rectorat de l’Université de Thiès.

Ils examineront l’évolution de la situation, a laissé entendre Moussa Thiam, secrétaire général du Syndicat autonome des travailleurs des universités et des centres d’œuvres (SATUC).

L’intersyndicale regroupe plus de 200 travailleurs, de l’université de Thiès, des écoles comme L’Ecole nationale supérieure d’agriculture (ENSA), de l’IUT, etc.

 

aps.sn

Abdourahmane

Written by Abdourahmane

Je suis Diplômé en Aménagement et Gestion Urbaine en Afrique, Spécialiste en économie urbaine en même tant Reporter et Éditeur au Journal Universitaire. Je suis également un passionné des TIC.

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Il est chargé d'animer et gérer une ou plusieurs équipes afin d'assurer la production de l'atelier dans les conditions de rendement, de qualité, de coûts, de sécurité et de délais requis par le plan de production. Il joue un rôle majeur dans l'organisation du travail, contribue à la rentabilité de l'atelier, assure le soutien technique de l'atelier et le relais vers la hiérarchie Mission : Management : - Organiser et dynamiser le travail de ses équipes en fonction des besoins ; - Manager et animer ses équipes de mécaniciens, chefs d'équipes et contremaîtres (motivation, évaluation, formation, polyvalence, entretiens individuels, développement des compétences, climat social.) ; - Etre le garant du respect des procédures opérationnelles et de la bonne tenue de son atelier ; - Proposer les investissements nécessaires en moyens et ressources pour le fonctionnement optimal de son atelier ; - Assurer une continuité et un relais de la connaissance technique acquise ; - S'impliquer dans le programme de formation de son service ; - Connaître et faire appliquer les standards constructeurs et maîtriser leurs systèmes d'informations ; - Posséder toutes les compétences techniques requises (électricité, hydraulique, mécanique, transmission); - Appliquer les règles de gestion du personnel (règlement intérieur...) en accord avec la Direction. Logistique et organisation : - Mettre en ?"uvre des outils et méthodes de planification et de suivi des travaux ; - Gérer les priorités et les urgences; - Planifier et organiser les tâches de l'atelier dans un souci permanent d'efficience ; - Anticiper les besoins nécessaires aux fonctionnements de ses équipes ; - S'assurer de la disponibilité des pièces, des fournitures et des outillages requis pour la réalisation des travaux : suivre les besoins en outillage spécifique ; - Posséder la vision globale des exigences métier et de l'ensemble des modes de fonctionnement des équipements ; - Mettre en oeuvre et assurer le suivi du planning établi en accord avec le responsable technique ; - Assurer le reporting des activités (RA, JAD): avancement des travaux, validation et commentaires des KPI Service Après-Vente : - Assurer un support technique pour les sites extérieurs ; - Valider les choix techniques simples et complexes avec sa hiérarchie ; - Valider l'application des règles de reconditionnement (procédures) ; - Assurer le suivi des listes de pièces avec son chef d'équipe ; - Suivre les dossiers OR afin de réduire les encours ; - Valider les listes importantes de commandes de pièces avec sa hiérarchie; - Optimiser les coûts de réparation des composants ; - Assurer l'interface technique avec le client (si absence IAV/PSSR). 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