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Plan stratégique 2019-2023 : mise à jour des données du diagnostic institutionnel

UGB-Plan stratégique 2019-2023

Dans le cadre de la finalisation du plan stratégique 2019-2023 de l’UGB, un atelier d’actualisation des données a été organisé le mardi 19 février 2019 à l’hôtel Keur DADA. Cet atelier a été présidé par le Ministre de l’Enseignement Supérieur de la Recherche et de l’Innovation, en présence des hautes personnalités de l’UGB.

Le Professeur Ibrahima DIAGNE Président du Comité GAR est revenu sur l’objectif de l’atelier qui est de mettre à jour les données du diagnostic en vue de l’élaboration du plan stratégique 2019-2023 de l’UGB. Ce document qui sera le tableau de bord de l’Université pour les cinq prochaines années, va se traduire en plan d’actions pour les structures de l’institution. L’exercice est de passer en revue l’ensemble des éléments pris en charge afin d’éviter des omissions, pour s’assurer d’une validation d’un document actualisé. Le Professeur DIAGNE, revenant sur la démarche inclusive adoptée pour l’appropriation du document, souhaite que l’Assemblée de l’Université du 31 mars 2019 valide le plan stratégique.

Dans cette optique, le Recteur de l’UGB, le Professeur Ousmane THIARE, revenant sur l’importance du plan stratégique qui : « trace le cap que doit emprunter notre institution pour les cinq prochaines années et sera également un moyen pour partager notre vision avec les différents partenaires », a appelé l’ensemble de la communauté à une large appropriation.

Selon le Ministre de l’Enseignement Supérieur, le Professeur Mary Teuw NIANE, un plan stratégique est un élément important dans la mise en œuvre de politique d’un établissement d’enseignement supérieur. Celui de l’UGB vient dans un contexte de nouveautés avec l’avènement de la Concertation Nationale sur l’Enseignement Supérieur au Sénégal (CNAES) et du Conseil Présidentiel. Par ailleurs poursuit-il, un certain nombre d’outils relatifs au  cadre institutionnel (loi cadre, réforme des titres, insertion des étudiants, service à la communauté et innovation), sont de nouveaux éléments constituant une autre étape de construction d’un espace national d’enseignement supérieur, d’où la création d’autres textes selon la spécificité de chaque université. Ainsi, le Professeur NIANE est en attente de la première mouture du plan stratégique de l’UGB qui sera un des premiers du genre, au sein des universités.

Les travaux de groupe sur : Gouvernance, Cadre Juridique et réglementaire, Renforcement de capacités (techniques, matérielles et humaines), Qualité de l’Enseignement et de Formation, Qualité de la Recherche et de l’Innovation et Partenariats et mobilisation des ressources ont fait l’objet de mise à jour. Rappelons qu’un premier atelier sur ces mêmes thématiques s’est tenu en janvier 2018.

UGB

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Written by Fama

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Il est chargé d'animer et gérer une ou plusieurs équipes afin d'assurer la production de l'atelier dans les conditions de rendement, de qualité, de coûts, de sécurité et de délais requis par le plan de production. Il joue un rôle majeur dans l'organisation du travail, contribue à la rentabilité de l'atelier, assure le soutien technique de l'atelier et le relais vers la hiérarchie Mission : Management : - Organiser et dynamiser le travail de ses équipes en fonction des besoins ; - Manager et animer ses équipes de mécaniciens, chefs d'équipes et contremaîtres (motivation, évaluation, formation, polyvalence, entretiens individuels, développement des compétences, climat social.) ; - Etre le garant du respect des procédures opérationnelles et de la bonne tenue de son atelier ; - Proposer les investissements nécessaires en moyens et ressources pour le fonctionnement optimal de son atelier ; - Assurer une continuité et un relais de la connaissance technique acquise ; - S'impliquer dans le programme de formation de son service ; - Connaître et faire appliquer les standards constructeurs et maîtriser leurs systèmes d'informations ; - Posséder toutes les compétences techniques requises (électricité, hydraulique, mécanique, transmission); - Appliquer les règles de gestion du personnel (règlement intérieur...) en accord avec la Direction. Logistique et organisation : - Mettre en ?"uvre des outils et méthodes de planification et de suivi des travaux ; - Gérer les priorités et les urgences; - Planifier et organiser les tâches de l'atelier dans un souci permanent d'efficience ; - Anticiper les besoins nécessaires aux fonctionnements de ses équipes ; - S'assurer de la disponibilité des pièces, des fournitures et des outillages requis pour la réalisation des travaux : suivre les besoins en outillage spécifique ; - Posséder la vision globale des exigences métier et de l'ensemble des modes de fonctionnement des équipements ; - Mettre en oeuvre et assurer le suivi du planning établi en accord avec le responsable technique ; - Assurer le reporting des activités (RA, JAD): avancement des travaux, validation et commentaires des KPI Service Après-Vente : - Assurer un support technique pour les sites extérieurs ; - Valider les choix techniques simples et complexes avec sa hiérarchie ; - Valider l'application des règles de reconditionnement (procédures) ; - Assurer le suivi des listes de pièces avec son chef d'équipe ; - Suivre les dossiers OR afin de réduire les encours ; - Valider les listes importantes de commandes de pièces avec sa hiérarchie; - Optimiser les coûts de réparation des composants ; - Assurer l'interface technique avec le client (si absence IAV/PSSR). 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